山東銀田農貿集團啟動制度體系及職責體系建設項目
6月19日，山東銀田農貿集團舉行制度體系及職責體系建設項目啟動會議，集團各部門、子公司中層及以上領導參加，集團副董事長李永幸出席并講話，副總經理劉萍主持。長期以來，銀田集團都高度重視制度及職責體系建設工作，今年更是將其列為年度重點任務，強力推進。優秀、完善的企業制度體系及職責體系能夠有效提升企業經營管理水平，促進企業的發展，實現企業經濟效益的最大化。
集團副總經理、項目執行組長劉萍會上現場宣讀執行文件，宣布成立銀田集團制度體系及職責體系建設項目領導小組，由副董事長李永幸任組長，劉萍任執行組長，培訓講師劉文明任顧問，從各部門、子公司調用7名員工做為組員，項目小組專門全面負責集團制度體系及職責體系項目建設的統籌協調工作，制定計劃、督導落實、召開相關會議、收集并整理工作信息、傳達相關工作內容、組織專項調查、了解工作落實情況、推行相關項目要求。
劉萍宣布從今天開始，銀田制度體系及職責體系建設項目正式啟動，從周三（本月21日開始）全員開始填寫崗位工作寫實表，為期一個月，在此基礎上按照效力層級、業務內容進行整理匯編，要在年內對所有制度進行一次全面梳理并下發，為強化集團整體管控奠定基礎。
集團副董事長、項目組長李永幸做總結講話，“要逐步建立起一套突出銀田特色，涵蓋集團各部門、各子公司，明晰責任、突出獎懲，具有現實意義、且易于操作，并能根據執行情況不定期進行修訂的現代企業管理制度體系。用制度管人，用制度管事，實現制度化、規范化、現代化的公司管理體系與管理文化，以制度紅利的釋放，激發全體員工干事、創業的熱情，激發企業改革發展的活力，做好模范市場，促進集團的持續發展。
圖文 姚林丹