學習管理理論，強化團隊建設——山東銀田農貿集團舉辦中高層企業管理人員培訓會議
企業管理培訓能夠促進企業核心競爭力的提升，完善企業整體的管理水平。按照公司年度培訓計劃，3月20日下午，山東銀田農貿集團執行董事李永幸，為集團中高層管理人員進行了《企業管理理論與管理內容》專題培訓，總經理李永建參加了培訓。
本次培訓講師執行董事李永幸
李永幸從企業管理理論的五大職能、企業管理內容、管理實務等做了全面又獨到的講解。培訓課緊緊結合公司現狀展開，重點剖析管理人員職能，強調部門合作，責任到人，企業要有明確的責任制，要有完善的獎懲制度，重視部門業務培訓，同時，在運行中，不斷檢討自身各環節的缺陷，集團公司也會分階段考核檢查工作情況，各部門及時修正出現的問題，提高全體員工的積極性、創造性，才能確保年底任務的順利完成。
參加培訓的人員認真學習
李永幸指出，作為中高層管理人員，必須不斷提高自己的管理能力，更好地傳達領導的工作意圖，更好地反映基層的建議和意見。通過將學到的方法與工作實踐進行有機的結合，進一步提高中高層管理人員的凝聚力和執行力。隨后，市場公司及銷售部負責人參照管理的五大職能，分享本部門做的到位及不足之處。李永幸說：年初，集團所有部門都制定了年度工作計劃，確認了我們所認為最重要的事情，那么就得懷著“必勝的信念”去實現它，為達目標全力以赴。
部門負責人互動分享學習心得
本次培訓大家專心聽講，認真做筆記，通過此次培訓，集團中高層管理人員對自己的職責和任務有了更進一步的認識。總經理李永建總結說：本次培訓，大家參照自身實際情況，統一思想，增強自己的責任意識和擔當意識，通過層層分解全年工作任務，使大家真正把考核指標作為工作目標，把壓力作為工作動力，把責任作為工作使命。
總經理李永建發言
縱觀現代經濟的發展，不難看出，企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業培訓的競爭；未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業文化的認同，把企業建成學習型組織，通過提高企業核心競爭力，從而最終實現企業與員工“雙贏”，是企業獲得發展的最根本手段。
文圖 姚林丹